Kontorbruken har endret seg. I takt med at virksomheter forsøker å tilrettelegge for en «ny normal», brukes gamle målemetoder for å vurdere behov og utnyttelsesgrad. Resultatet kan innebære et feildesignet areal - eller på porteføljenivå; kostbare uutnyttede arealer. For å kunne tilrettelegge for en ny, hybrid arbeidshverdag må antakelser ut, og data og teknologi inn på banen.

I CBRE Market Outlook gir vi våre analyser for året 2023. Les mer og last ned vår rapport.

Alle endringer er vanskelige, og spesielt utfordrende kan det være å få medarbeidere til å forlate det faste skrivebordet sitt til fordel for en aktivitetsbasert arbeidsstil (ABW, Activity-Based Working). Vi har satt sammen en liste med de fem vanligste mytene om ABW og hvordan man møter dem.

Vi spurte beslutningstakere i over 100 selskaper hvordan de ser på kontorets rolle og deres strategier for eiendomsporteføljen fremover. Vi deler nå våre viktigste funn fra EMEA Office Occupier Sentiment Survey.

Leietakerne har i en årrekke sett nytten av økt fleksibilitet og vi som leietakerrådgivere har jobbet med dette i lang tid. Hvorfor er ikke leiekontraktene tilpasset dette? Og hvorfor er det så få utleiere som tar kundenes behov for fleksibilitet virkelig på alvor?

I to år har verden levd gjennom en mildt sagt uvanlig periode. Ved å lære av de viktigste aktørene i eiendomsbransjen i verden, ser vi at trendene i markedet kan deles inn i fire hovedområder; talent, beliggenhet, belegg og brukeropplevelse. På bakgrunn av dette har vi funnet åtte sannheter som dagens bedrifter bør basere avgjørelsene sine på.

Eiendom er ofte den nest største kostnadsposten etter lønnskostnader. Likevel har mange virksomheter et for lite fremtidsrettet syn på disse forpliktelsene. Mange inngår leiekontrakter med 5 års horisont, med begrenset fleksibilitet og retrettmulighet. Hvordan skal du holde tritt med endringstakten i samfunnet og virksomheten, og unngå unødvendige leieforpliktelser? Vi gir deg her noen gode tips når du skal inngå og reforhandle leieavtaler.

Vi er fremdeles for opptatt av staffasjen og for lite interessert i hva som skaper en god arbeidsplass når fremtidens kontor diskuteres.

En rekke virksomheter justerer retning for eiendomsporteføljen og strategi for arbeidsplassen i takt med endrede arbeidsmønstre som følge av pandemien. Det er imidlertid stor usikkerhet rundt fremtidig bruk av kontoret og hjemmekontoret, og det forventes økt grad av hybrid-løsninger. Uforutsigbarheten gir økt behov for fleksibilitet i tilgang til areal.

Det er lite tvil om at bruken av hjemmekontor vil være høyere etter pandemien enn før. Vi har forsøkt å regne på det, og den foreløpige konklusjonen er at Oslos kontormarked samlet sett ikke vil rammes veldig hardt, selv om økt hjemmekontorbruk også etter pandemien isolert sett kan viske bort en betydelig mengde kontoretterspørsel.